El 31 de julio, nuestros académicos José Correa, Andreas Wiese y Charles Thraves presentaron, junto a un grupo de ingenieros y memoristas, los resultados de su investigación que determina puntos de fiscalización en la Red Metropolitana de Movilidad (ex Transantiago). Esto, en base a un modelo de Investigación de Operaciones aplicado y que hoy se comienza a utilizar en el transporte público.

“En el proyecto desarrollamos un software que sugiere puntos de control. El algoritmo utiliza la idea de control aleatorio de forma de hacerlos más impredecibles y, al mismo tiempo, busca maximizar los controles realizados vía fiscalización”, destaca Correa.

Los ingenieros y memoristas que participaron en este proyecto son: Nicolás Aramayo, Bastián Bahamondes, Carlos Bonet, Cristóbal Beltrán, Ulrike Schmidt-Kraepelin, Ian Letter, Felipe Subiabre, Abner Turkieltaub, Cristóbal Valenzuela, Carlos Villa, Fan Wang y Andrew Xia.

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Este viernes, el director del Centro de Estudios del Retail (CERET), Marcel Goic, estuvo en el programa “Divina Proporción” de Radio Infinita comentando los principales resultados del “Estudio de la calidad de servicio en la industria supermercadista”.

Entrevistado por Catalina Edwards, Carlos Lavín y Patricio Eskenazi, Goic analizó la baja en el porcentaje de satisfacción de los clientes de supermercados (74% comparado con una satisfacción histórica de alrededor de 80%) y el creciente fenómeno de la automatización de las cajas de atención a los clientes (con la aparición de compras más grandes en las cajas de autoatención).

“Nuestro objetivo es tratar de aplicar ingeniería para mejorar la productividad”, señaló el investigador en parte de la entrevista.

Junto con lo anterior, nuestro académico también fue consultado sobre la baja de ventas presenciales en tienda, entre otros, por el aumento de compras a través de servicios on line como Cornershop.

“(Las ventas presenciales) vienen bajando hace un rato y la pregunta aquí es cuánto de esto es estructural y cuánto coyuntural”, indicó Goic agregando que en la próxima versión de este estudio incluirán este nuevo comportamiento de compra.

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A tono con los tiempos de digitalización que corren, Ingeniería Industrial está embarcado hoy en un programa estratégico para sus cuatro magísteres, sus cuatro MBA’s y sus diplomados y cursos de especialización. El encargado de liderar este ambicioso plan es Máximo Bosch, Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile y Master of Science de la Universidad de Pennsylvania, Estados Unidos, quien se reincorporó al departamento en mayo como Profesor Asociado. Desde entonces ha estado trabajando en un diagnóstico de lo que hay desplegando, en paralelo, un trabajo conjunto con la Universidad y otras unidades de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas (FCFM).

Lo anterior, con un fin: “Cómo usamos la tecnología para potenciar nuestros programas; la tecnología se está transformando en el motor del tan esperado cambio metodológico del proceso enseñanza/aprendizaje”, resume Bosch destacado que somos parte de una Facultad de Ingeniería y que la tecnología debe tener un papel protagónico en la enseñanza.

“Me ha ido bien”, adelanta agregando que hay una buena base para partir.

-¿Qué acciones planea implementar en el marco del plan?
-El mundo está digitalizando sus procesos y nosotros tenemos que hacernos cargo de la digitalización de nuestro proceso de enseñanza-aprendizaje. En esta línea queremos diseñar algunos cursos e-learning, no solo para nuestra educación de postgrado, sino que también para el pregrado. En el mundo hay un cambio muy grande con la tecnología y las nuevas capacidades, y debemos tener un pie en ella.

Bajo esta premisa, Bosch trabaja con los directores de los postítulos y postgrados del departamento, así como con el director de docencia.

“Estamos viendo cómo potenciamos el logro de los objetivos de nuestros cursos, a través de la tecnología”, circunscribe señalando que en este camino tendrán que mirar cada curso en su individualidad y ver cómo la tecnología maximiza el aprendizaje, ya sea que se impartan 100% online o solo una parte de ellos.

Proyecta: “Aquí estamos hablando del 100% de los cursos. A mediano plazo, ninguno se podrá escabullir de mirar cómo incorpora la tecnología”.

-Y aquí entra el plan que se está trabajando.
-Exacto, la idea es ir viendo las oportunidades que hay. Se trata de una tarea permanente porque la tecnología va cambiando y tendremos que ver si las nuevas tecnologías que van surgiendo nos ayudan para potenciar lo que hacemos en cada curso.

Concluye: “Creo que la mayoría de los programas tradicionales son muy ineficientes en el uso del tiempo del alumno. Hacer que se desplacen tres horas para que estén el mismo tiempo en una sala es una pérdida de tiempo. Esos son síntomas de que la educación tradicional siempre ha necesitado cambios y hoy existen herramientas para responder a ellos. Por otra parte, también es importante entender que la vinculación con el medio se hace a través de la Educación Ejecutiva, con plazos acotados”.

“La transformación digital está tocando todos los mercados, industrias y personas, y es un desafío para todos los negocios y roles”, sentencia Verónica Platoni.

Como parte de la industria tecnológica, Verónica experimenta esto de cerca. Primero, desde el ámbito de las organizaciones donde, dice, la transformación digital está tocando la relación con los clientes para generar engagement y también afecta a los colaboradores, “a quienes hoy es crucial empoderar”. Y, segundo, desde un rol más personal, “donde es fundamental desarrollar nuevos conocimientos y habilidades”.

Sobre la necesidad de empoderar a los colaboradores, hace un doble click: entendiendo que la fuerza de trabajo está cambiando, juntado al menos a cuatro generaciones en una misma organización, la ejecutiva considera que es de vital importancia permitirles colaborar desde cualquier parte y en cualquier momento.

En este mundo digital, Microsoft trabaja en nuevos productos. Entre ellos, Microsoft 365

-y en particular, la solución de Teams, plataforma pensada para apoyar la nueva forma de trabajar-, y Azure, servicio en la nube que posibilita que las organizaciones planifiquen su estrategia de digitalización y agilicen sus procesos. Ambas desarrolladas con Inteligencia Artificial y resguardando el core de toda organización: la data.

“Ya somos seres digitales en nuestra vida personal y necesitamos serlo también en el ámbito laboral”, concluye.

Nuestro académico, parte del grupo de economía de Ingeniería Industrial, presentó el paper “Vertical Integration between Hospitals and Insurers”, artículo coautoreado con Ignacio Cuesta y Benjamin Vatter, este último ex alumno MagCEA-MIPP, quien actualmente cursa un Doctorado en Economía en la Universidad de Northwestern.

Carlos Noton, cuyas áreas de especialización son la Organización Industrial y la Econometría Aplicada, expuso los resultados de su investigación sobre los efectos de la integración vertical entre aseguradoras y hospitales, la cual disminuiría el bienestar de sus beneficiarios.

La National Bureau of Economis Research (NBER) es una organización privada fundada en 1920que realiza investigaciones económicas y difunde sus resultados entre académicos, policy makers y profesionales de negocios.

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El paper “Prophet Inequalities for I.I.D. Random Variables from an Unknown Distribution” de nuestro académico José Correa, en coautoría con Paul Dütting, Felix Fischer y Kewin Schewior, obtuvo el “Best Paper Award 2019” en la conferencia de Economía y Computación organizada por ACM SIGecom.

El artículo fue presentado en la vigésima versión del encuentro organizado por la Association for Computing Machinery (ACM) SIGecom, Grupo de Interés Especial que fomenta la investigación y las aplicaciones avanzadas en la interfaz entre economía e informática, así como el intercambio de nuevas ideas y experiencias.

ACM SIGecom otorga cuatro galardones anuales, entre ellos el premio al “Mejor Paper” para trabajos académicos sobresalientes en economía y computación presentados en la conferencia anual que organizan.

¡Felicitaciones!

El líder de este emprendimiento que optimiza las rutas de despacho, Álvaro Echeverría, lo dice con todas sus letras: los alumnos que piensen que las tareas de Gestión de Operaciones no sirven, están profundamente equivocados. De hecho, él es la prueba que una buena mezcla entre algoritmos y optimización puede dar como resultado una excelente solución. Una que, en su caso, plasmó en SimpliRoute, una empresa basada en RPE (Vehicular Routing Program) que guía las rutas de sus más de 200 clientes en 16 países del mundo, incluidos Australia y UK. De ello se encargan 23 personas en Santiago, cuatro en México, dos en Perú y cuatro socios en Brasil.

 “Somos parte de la transformación digital y este es un ejemplo muy claro”, asegura.

Explica: “El rubro de transporte es anticuado en muchos aspectos y, en general, muy conservador. Están acostumbrados a salir a la calle con la ruta por escrito, sin tecnología en el proceso”, detalla Álvaro destacando que lo que hacen es indicarle al conductor, por medio de una plataforma 100% desarrollada por ellos, la ruta perfecta para transitar. Con un salto cuántico en términos productivos y de democratización de la tecnología.

Reconoce que el modelo que implementaron en 2015, que partió en Startup Chile y que también estuvo una temporada en Silicon Valley, es disruptivo en términos de transformación tecnológica.

“Le enseñamos nuestros usuarios que hay nuevas y mejores formas de hacer las cosas. La ciudad creció, el tráfico es distinto y los clientes tienen expectativas diferentes”, enumera concluyendo que el desafío es acostumbrarse a que el cambio es algo permanente.

Fuente: Boletín de Economía & Gestión

Macarena Andrade es Ingeniera Civil Industrial UCH y Magíster en Gestión y Políticas Públicas (MGPP), y reemplaza a Ximena Pizarro, quien cursará un Doctorado en Políticas Públicas en Georgia Institute of Technology (Georgia Tech), Estados Unidos.

Macarena tiene una destacada trayectoria en el Centro de Sistemas Públicos (CSP), unidad a la que ingresó en abril de 2017 como ingeniera del Área de Proyectos y Estudios. En ese cargo realizó tareas como coordinadora e investigadora en diversos estudios para instituciones públicas, entre ellas la Subsecretaría de Evaluación Social, la Subsecretaría del Interior, la Corporación Administrativa del Poder Judicial y la Municipalidad de Peñalolén.

Sobre los desafíos que esta nueva responsabilidad conlleva, Macarena comenta: “Intentaré fortalecer lo que Ximena construyó. Ella hizo un gran trabajo para desarrollar un área de proyectos hoy consolidada, formando un equipo de gran nivel y generando procesos y metodologías nuevas”.

Agrega: “La pregunta ahora es cómo continuar desarrollando este trabajo, para estar a la altura de los 10 años del CSP, y de las nuevas oportunidades que se abren para el Centro en el mundo público”, señala Macarena quien también es profesora del curso electivo “Introducción a los Sistemas Públicos”.

Fuente: Comunicaciones Centro de Sistemas Públicos (CSP)

La cuarta versión de nuestro Ciclo de Conferencias, que busca aportar una mirada a la discusión pública desde Ingeniería Industrial, contó con la participación de Raphael Bergoeing, académico de la Universidad Diego Portales y Presidente de la Comisión Nacional de Productividad.

El 8 de agosto, en el Auditorio D’Etigny, Bergoeing dictó la conferencia titulada “El Desafío Productivo en Chile: 5 Mensajes para las Empresas”, espacio en el que analizó nuestra  productividad desde una mirada macro y micro de la realidad imperante.

En un contexto en el que Chile está en la mitad del camino a su desarrollo, en cobertura educacional y fuerza de trabajo femenina, entre otros, la productividad es clave para crecer, aseguró Bergoeing.

Sin embargo, señaló el investigador, en Chile trabajamos del orden de 600 horas más que en Alemania y producimos un tercio.

¿Por qué no avanzamos y somos más productivos?

Bergoeing señaló que hay tres maneras de lograrlo: reasignar mejor los recursos, que las empresas lo hagan mejor y que irrumpan nuevas empresas con nuevas formar de hacer las cosas (ejemplo Cornershop).

“Lo primero ya ocurrió en Chile con la reasignación de aranceles. En las otras dos medidas las empresas tienen mucho que decir”, aseguró el académico.

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La elección se realizará el miércoles 28 de agosto.

Participa todo el cuerpo académico del Departamento, con al menos seis meses de antigüedad en el cargo y que están en la carrera académica, así como quienes hayan sido designados como Profesores Adjuntos.

El Consejo Directivo está integrado por el Director en ejercicio, el ex Director, el Director Docente y los cuatro consejeros electos.

Normativa elección

Convocatoria Consejero Ingeniería Industrial

Claustro elección Consejero

El 17 de julio, “Construyendo Mis Sueños”, organización sin fines de lucro creada por estudiantes de nuestro Departamento para el apoyo y mejora de la competitividad de micro y pequeños empresarios, celebró cinco años de vida como corporación independiente; los que se suman a 12 años de trayectoria previa.

“Nos independizamos e institucionalizamos este proyecto”, declara orgullosa Solsiré Giaverini, ex alumna de Ingeniería Industrial y desde 2015 Directora Ejecutiva de esta organización.

Motivos para celebrar tiene, ya que desde el año 2002 “Construyendo Mis Sueños” ha capacitado a más de 20.000 micro y pequeños empresarios, sumando otros 40.000 de manera indirecta, a través de distintas alianzas público-privadas. En asesoría directa, en tanto, esta corporación  ha apoyado a alrededor de 3.000 personas. En esta misión ayudan a mejorar las condiciones de la micro y pequeña empresa, sector que corresponde a más del 90% de las empresas del país y que genera sobre el 50% del empleo nacional.

Para conocer la historia de esta agrupación, qué mejor que una de sus fundadoras la relate en primera persona. A continuación compartimos algunos párrafos destacados.

“Nacimos en el año 2002 como un proyecto universitario de un grupo de estudiantes de Ingeniería Civil Industrial que fue apoyado desde sus inicios por el profesor Carlos Vignolo, incorporándolo al curso “Introducción a la Ingeniería Industrial”. El proyecto surgió a partir de un trabajo de verano que se desarrolló con microempresarios de Illapel, en ese momento la comuna más pobre de Chile”.

“Desarrollamos contenidos y metodologías para apoyar a microempresarios vulnerables en la gestión básica de sus negocios y en el desarrollo de sus habilidades. Para ello nos apoyamos en los contenidos desarrollados por el Programa de Habilidades Directivas y el curso IN31A, hoy Taller 1”.

“Fui alumna de ese primer curso de Ingeniería Industrial que incorporó a “Construyendo Mis Sueños” y los buenos resultados en el tiempo motivaron a un grupo de alumnos y ayudantes, en el año 2007, a montar esta iniciativa en la Facultad donde se nos dio un espacio físico y se nos apoyó para crear el curso “Emprendimiento en la realidad social”. Este dependía del Área de Humanidades de la Escuela de Ingeniería y posteriormente se convirtió en un Curso de Formación General (CFG) de la Universidad”.

“En ese tiempo comenzamos a levantar financiamiento y a trabajar mucho más con el sector público y privado. Creamos muchas metodologías y ganamos varios premios. Armamos el primer Congreso de Iniciativas Sociales Universitarias (ISU), instancia donde personas y estudiantes compartieron acciones sociales. Organizamos tres versiones”.

“En el año 2014 se decidió, en conjunto con las autoridades de la Facultad y de Ingeniería Industrial, independizar a “Construyendo Mis Sueños” de la Universidad. Lo re-fundamos seis ex alumnos: Francisco Correa, Rosa María González, Roberto Pino, Pablo Urbano, Francisco Ramírez y yo. Entonces nos convertimos en un spin off social de la Facultad, apoyado por el Departamento, con el cual establecimos un convenio de colaboración a largo plazo. Nos apoyamos mutuamente en el cumplimiento de nuestros objetivos y generamos valor en  temas de docencia, de vinculación con el medio y de investigación”.

“Hoy diseñamos y desarrollamos programas, servicios y herramientas que permitan mejorar las condiciones de vida, de productividad y de competitividad de los micro y pequeños emprendedores. Para ello, acercamos el conocimiento que se genera en la Universidad a esa comunidad y damos un espacio para que los alumnos puedan hacer sus prácticas, tesis y memorias. El impacto que el trabajo de un alumno puede producir en una pequeña empresa es muchísimo mayor que lo que consigue en una gran empresa”.

“Estamos avanzando. En nuestra línea de docencia armamos un curso de exportación con una metodología para que los microempresarios que están en mejor pie tengan la posibilidad de exportar sus productos a Latinoamérica. Lo estamos pasando a formato e-learning y desde agosto se imparte a través del portal de la Universidad. Estamos a cargo de apoyar al Taller III, el cual ya no solo trata sobre emprendimiento sino que contempla secciones de consultoría integral para Pymes. Junto con esto, dictamos el curso “Microempresa, rol, política y desafíos” y hacemos cursos de capacitación en alianza con municipios”.

“En la línea, la corporación investiga sobre emprendimiento en la microempresa y genera estadísticas agregadas de los datos que el gobierno entrega. Con toda la información que vamos levantando y nuestra expertise hemos creado programas para el gobierno. Entre ellos, “Más capaz, mujer emprendedora”, que benefició a más de 40.000 mujeres en todo Chile, y cursos de emprendimiento inclusivos que son los únicos que existen en el país”.

“En vinculación con el medio, hacemos programas de apoyo para las comunidades y los territorios, como parte del desarrollo económico local. Aquí trabajamos con un proyecto CORFO de desarrollo de ecosistemas locales de emprendimiento e innovación y estamos generando uno para el sector poniente de la RM”.

“Los ex alumnos que creamos esta organización seguimos vigentes, aunque el directorio de la corporación ha ido cambiando. Dentro de él siempre hay representantes de la Universidad, es como un acuerdo intrínseco. En junio lo renovamos y el Director de Ingeniería Industrial, Fernando Ordóñez, es su Presidente”.

“Queremos seguir creciendo. Hoy tenemos varios proyectos y servicios de entrega directa a los micro y pequeños empresarios. En esta línea, operamos cuatro de los 50 Centros de Desarrollo de Negocios (CDN) que SERCOTEC tiene en la Región Metropolitana (Las Condes, Estación Central, Maipú y San Bernardo). Es un proyecto grande en el cual se entregan servicios de asesoría y capacitación a microempresarios en forma directa y que desarrollamos en alianza con distintas facultades de la Universidad.

“Construyendo Mis Sueños” les da a los estudiantes la oportunidad para que aporten directamente al desarrollo del país. No tienen que esperar a salir de la Universidad para hacerlo. Somos un espacio desde el cual pueden hacer un aporte real”.

Equipo “Construyendo Mis Sueños”

Celebración aniversario julio 2019

El 20 de agosto, nuestro Consejo Consultivo sesionó por cuarta vez en Beauchef 851.

Creado el 31 de julio de 2018, este Consejo es una instancia de colaboración estratégica que busca potenciar las actividades del Departamento, detectando oportunidades de inserción en la sociedad, así como apoyando el posicionamiento de nuestra marca y maximizando nuestro impacto en el país.

Este Consejo es liderado por el Director de Ingeniería Industrial, Fernando Ordóñez, y está compuesto por un grupo de 10 destacados ejecutivos, con experiencia en los ámbitos económico, político y social del país, tanto en el sector público como privado.

En esta oportunidad asistieron Sergio Bitar, Mario Conca, Javier Etcheberry, Lysette Henríquez, Diego Hernández, Marcelo Larraguibel, Luis Llanos, Daniel Malchuk, Lionel Olavarría, María Soledad Ovando (integrantes permanentes), Francisco Martínez, decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas (FCFM) de la Universidad de Chile (invitado) y Fernando Ordóñez, Patricia Klapp, Lisa Álvarez-Calderón, Máximo Bosch, Richard Weber y Estela Polimeni, en representación de Ingeniería Industrial.

Al igual que en las reuniones anteriores, este Consejo reflexionó sobre las temáticas estratégicas más relevantes y los próximos desafíos de Ingeniería Industrial. Entre ellos, cómo se enfrentan los cambios tecnológicos en las organizaciones y las competencias que serán necesarias para los futuros profesionales.

Nuestra Universidad, consistente con 17 años de liderazgo, fue el único plantel nacional que se posicionó entre los mejores de Latinoamérica en el Academic Ranking or World Universities 2019. La medición evalúa indicadores objetivos asociados al impacto de cada institución en la sociedad, tales como la calidad de sus estudiantes, profesores y egresados, su desempeño académico y producción científica. Este resultado se suma al liderazgo alcanzado recientemente en la clasificación específica por disciplinas de este ranking, en la que figuró como número uno de Chile en 19 áreas del conocimiento.

El Academic Ranking of World Universities 2019 a la Universidad de Chile en el rango de las 401-500 principales del mundo, entre las más importantes de Latinoamérica.

Entre las mejores universidades de la región destacaron sólo instituciones públicas como la Universidad de Sao Paulo, la Universidad Autónoma Nacional de México y la Universidad de Buenos Aires, las que fueron seguidas por otros planteles estatales brasileños.

Este resultado se suma al liderazgo alcanzado recientemente en la clasificación específica por disciplinas de este ranking, el Academic Ranking of World Universities by Subjects. La Casa de Bello se alzó en esta medición como la número uno de Chile en 19 áreas del conocimiento y aumentó de 25 a 26 la cantidad de disciplinas en las que figura entre los mejores planteles del mundo.

Fuente: Universidad de Chile

Luego de un riguroso proceso de evaluación que comenzó en diciembre de 2017, el programa dirigido por el académico Denis Sauré se reacreditó por ocho años (hasta agosto de 2027), lo que reconoce el cumplimiento de los estándares de cada una de las áreas examinadas.

“Este resultado es consistente con el trabajo permanente que el programa ha desarrollado a través de los años. Lo que hicimos fue mostrar lo que tenemos”, señala orgulloso Denis Sauré, coordinador del MGO desde comienzos de 2018 y parte de la primera generación de graduados de este programa (junto con Marcel Goic y Ricardo Montoya, y época en la que Richard Weber era su coordinador académico).

El proceso seguido por el Magíster en Gestión de Operaciones (MGO) ante la Comisión Nacional de Acreditación (CNA), luego de haber sido acreditado por siete años en 2011, incluyó una detallada evaluación de distintos aspectos del programa. Entre ellos, su malla curricular, su cuerpo docente (de destacada trayectoria académica y profesional), su proceso de selección (de estudiantes con potencial para graduarse en este programa), el perfil de egreso de los alumnos (capacitados para resolver problemas complejos) y su vinculación con el medio (sus más de 230 graduados se desempeñan en destacadas posiciones en empresas públicas y privadas, y también realizan doctorados en universidades de prestigio internacional).

Fernanda Melis, Jefa de Estudios del MGO, resume: “El éxito de este proceso se explica por la excelencia y calidad del cuerpo académico, el prestigio institucional que lo respalda (Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas (FCFM) e Ingeniería Industrial) y nuestros excelentes alumnos y graduados”.

Junto con lo anterior, Fernanda también destaca una de las iniciativas surgidas en el proceso de autoevaluación: la creación de la “Beca Mujer MGO”, la que busca aumentar la matrícula de mujeres en el MGO, a través de descuentos de arancel de 100%.

“Todas las mujeres que son aceptadas optan a esta beca y el Comité Académico decide en base a notas”, explica.

Sauré destaca el sello de este Magíster, el cual -dice- es el sello de la Escuela.

“La gente sabe que los ramos obligatorios de este programa son difíciles. Este Magíster exige dedicación exclusiva y se espera que las tesis de nuestros estudiantes contribuyan  de alguna forma al estado del arte de la investigación. Esto, si bien la mayoría de los graduados no se dedican a la academia sino que se desempeñan en las empresas, en las áreas de análisis e investigación”.

Excelencia en Investigación de Operaciones
El Magíster en Gestión de Operaciones (MGO) se creó en el año 2000 con el objetivo de formar graduados de excelencia en Investigación de Operaciones, capacitados para enfrentar problemas complejos en el ámbito de la Gestión de Operaciones.

El egresado de este programa es un profesional que integra herramientas matemáticas, económicas y tecnológicas, para proveer soluciones que agreguen valor en organizaciones privadas y públicas, así como en organismos sin fines de lucro.

El MGO desarrolla las siguientes líneas de investigación: Optimización y Algoritmos, Marketing, Gestión de Operaciones, Teoría de Juegos, Economía Financiera y Tecnologías de Información.

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Más de 100 asistentes -entre los que se encontraba el Ministro Titular del TDLC, Enrique Vergara, y el ex titular de la FNE, Felipe Irarrázabal- llenaron el Auditorio Eloísa Díaz de la Casa Central de la Universidad de Chile para asistir al Seminario “Plataformas Digitales y Libre Competencia”.

El uso de datos personales, el desarrollo de algoritmos y la adquisición de compañías en el mundo digital fueron algunos de los temas que se debatieron en el “Seminario Plataformas Digitales y Libre Competencia” organizado por el Instituto Milenio MIPP, el Centro de Sistemas Públicos (CSP) y el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería (ISCI) que tuvo como conferencista principal a Massimo Motta, académico de la Universidad Pompeu Fabra y Barcelona Graduate School of Economics, quien además fue Economista Jefe de la división de Libre Competencia de la Comisión Europea (2013-2016).

En el seminario participaron también Daniela Gorab, Ministro Titular del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC); Cristóbal Huneeus, Ingeniero Industrial UCH y Socio y Director de Data Science Unholster; Ana María Montoya, Investigadora MIPP, y nuestros académicos Marcelo Olivares y Juan Escobar, Director del Instituto Milenio MIPP.

Intercambio de problemas y mercado pro-competencia
“Este tipo de actividades colaborativas son de gran utilidad tanto para la academia como para las autoridades de Libre Competencia, pues permiten un intercambio de problemas y métodos para resolver temas de relevancia nacional. Entre otros, la regulación de las cada vez más comunes plataformas digitales”, explicó Juan Escobar sobre el Seminario Plataformas Digitales y Libre Competencia.

En este contexto, Massimo Motta enfocó su charla en las operaciones de adquisición que grandes empresas digitales han realizado sobre potenciales competidores. “En el pasado, las autoridades de competencia han sido criticadas por el poco control de fusión en el mercado digital”, indicó.

Durante la actividad, Motta afirmó que Apple, Facebook, Google y Microsoft han realizado más de 400 operaciones de adquisiciones en los últimos años. “Sin embargo, de todas estas adquisiciones las autoridades de libre competencia sólo han analizado 3 o 4”, indicó Motta, quien personalmente fiscalizó la operación de adquisición de WhatsApp por parte de Facebook.

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Fuente: Comunicaciones Instituto Milenio MIPP

Fotos: Centro de Sistemas Públicos (CSP)

Daniela Baytelman cuenta que nació digital y desde esa perspectiva asesora a otros para que también se digitalicen. Es así como desde 2017 ayuda a que empresas deportivas dejen atrás la gestión de la reserva de sus espacios para prácticas deportivas a mano; con papel y lápiz.

“Con easycancha puedes reservar las canchas del deporte que quieras, en el club que elijas, al mejor precio”, asegura Daniela.

¿Cómo se logra esto? Con una aplicación en línea, a través de la cual sus usuarios -que hoy llegan a 150.000 deportistas- pueden administrar sus reservas en más de 200 clubes.

Presentes en todo el país, desde junio operan en Ecuador y Miami, esta última ciudad donde, según cálculos de la ejecutiva, menos del 30% de los complejos deportivos contempla algún tipo de reserva online.

“El sistema está en evolución permanente, que es otro aspecto importante de la transformación digital. La versión 1.0 con la que salimos hace dos años al mercado no tiene nada que ver con la de hoy. Esto, justamente para abordar todas las particularidades y problemáticas de los clubes”, precisa la CEO de este emprendimiento adelantando que seguirán perfeccionando la reserva digital agregando más funcionalidades a la APP (para conectar a jugadores, que los usuarios puedan invitar a sus amigos y que también registren sus resultados).

Fuente: Boletín de Economía & Gestión

El 28 y 29 de agosto, el Centro de Sistemas Públicos (CSP) de Ingeniería Industrial organizó el workshop “Buenas Prácticas en los Sistemas de Inversión Pública”, encuentro que convocó a expertos de diferentes latitudes en el marco del Foro de Cooperación Económica de Asia Pacífico, APEC 2019, a realizarse en noviembre en Chile.

Con el patrocinio y financiamiento del Comité Económico de APEC, el workshop “Buenas Prácticas en los Sistemas de Inversión” buscó contribuir a mejorar la eficiencia institucional en los sistemas de inversión pública de las economías miembro de APEC, asegurando la efectiva priorización del gasto fiscal, generando mayor transparencia, control de costos y calidad en los proyectos de inversión.

Para ello el encuentro contó con la presencia de conferencistas que abordarán los desafíos de los Sistemas de Inversión Pública. Entre ellos, Jae Young Choi, funcionario y experto del Ministerio de Economía y Finanzas del Gobierno de Corea, hoy en servicio en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Eduardo Contreras, Profesor Adjunto del departamento y parte de los conferencistas, señala en relación a los nudos críticos que abordó este workshop: “En América Latina y el Caribe, los sistemas nacionales de inversión pública, en tanto ordenamientos institucionales, han sido fruto de los procesos de modernización del Estado en los que se lograron avances relevantes en la sistematización de los procesos de inversión y la mejora en la asignación eficiente y eficaz de recursos públicos. En ese marco, hoy enfrentamos nuevos desafíos asociados a tópicos como el cambio climático y las temáticas relacionadas con los riesgos de desastre, la articulación público-privada de las carteras de inversión y la necesaria modernización de los sistemas de información y tecnologías en los ciclos de proyectos, entre otros”.

Pablo González, académico de Ingeniería Industrial y Director Académico del Centro de Sistemas Públicos, destaca que esta iniciativa potencia el trabajo que desde este Centro se ha desarrollado  en los últimos años, “con alta experiencia e involucramiento en los procesos de modernización del Estado, diseño, implementación y evaluación de políticas públicas, y formación de directivos en el Estado”.

Agrega: “En esa misma línea hemos participado en diversos proyectos relacionados a los Sistemas de Inversión Pública en Chile y en el cono sur. Esperamos que este workshop contribuya significativamente a todos los actores involucrados en las mejoras necesarias para las economías APEC, fortaleciendo así el liderazgo del Centro y la Universidad en la generación de Valor Público”.

Este workshop fue inaugurado por el Prorrector de la Universidad de Chile, Rafael Epstein, y la subsecretaria de Evaluación Social, Alejandra Candia.

Fuente: Comunicaciones Centro de Sistemas Públicos (CSP)

Charla realizada el 8 de Agosto en el Auditorio Enrique D´Etigny

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El Departamento tiene a un nuevo investigador entre sus filas. Se trata de Alejandro Corvalán, Licenciado y Magíster en Física de la Universidad de Chile, Magíster en Economía Aplicada (MagCEA) U. Chile y Doctor en Economía de la Universidad de Nueva York (NYU).

En su trayectoria académica, Corvalán ha publicado principalmente en Economía, pero también en otras disciplinas como Ciencias Políticas y Sociología. Esto, en calidad de investigador asociado del Instituto Milenio en Imperfecciones de Mercado y Políticas Públicas (MIPP) -desde el 2015- y Director Alterno, desde 2019. Desde 2017, en tanto, integra el Grupo de Estudio en Economía y Administración de Fondecyt, del cual actualmente es su director. Entre 2015 y 2016, por su parte, fue director de la Sociedad de Economía de Chile.

“Ingresé a la Universidad de Chile porque comparto la visión de una universidad pública comprometida con el desarrollo de nuestra sociedad. Soy ex alumno de la FCFM, por lo cual conozco de cerca la excelencia de su planta académica y la gran calidad de sus alumnos”.

Agrega: “El Centro de Economía Aplicada (CEA) es líder en investigación en economía y tiene los más altos índices de publicaciones per cápita comparado con los otros departamentos de economía del país. En Ingeniería Industrial puedo generar relaciones constructivas con disciplinas muy relacionadas con mi trabajo”.

Economía del conflicto
Su área de investigación es la Economía Política.

“Estudio cómo las instituciones y el entorno político influyen sobre la conducta de los mercados, usando herramientas propias de la economía neoclásica”, explica Alejandro.

En esta línea ha estudiado tópicos como instituciones, ciclos políticos presupuestarios, sistemas electorales y participación, conflicto y desigualdad.

“Durante los últimos años, me he enfocado en el problema de la representación, es decir, en la pregunta sobre si los políticos reproducen o no las preferencias ciudadanas. Mis herramientas metodológicas son tanto teóricas (principalmente teoría de juegos) como empíricas (micro-econometría enfocada en problemas de identificación y causalidad)”.

Sobre su investigación actual, Corvalán cuenta que está comenzando una agenda en economía del conflicto. En un trabajo previo estudió la relación que existe entre segregación étnica y conflictos violentos. Sin embargo, dice, la literatura reciente se ha movido desde el estudio de conflictos muy cruentos, o guerras civiles, hacia disputas de mediana intensidad. En particular, aquellos conflictos llamados de auto-determinación.

“La razón de esto es que son enfrentamientos donde el repertorio de tácticas es más amplio, desde la política institucional hasta la acción violenta directa, lo cual permite un estudio detallado del comportamiento estratégico de las partes en disputa”, detalla el investigador.

En este contexto, su plan es estudiar de manera teórica y cuantitativa el conflicto entre el pueblo mapuche y el Estado chileno. Una investigación que hasta hoy, indica, ha sido cualitativa. En esta línea, y como parte de un ambicioso proyecto financiado por el MIPP, junto a un grupo de investigadores construyó la primera base de datos en eventos del conflicto mapuche-Estado chileno, llamada MACEDA (por su acrónimo en inglés).

“Luego de dos años de trabajo, tenemos una versión preliminar de la base que contiene más de 3.000 observaciones identificadas a partir de reportes de prensa. Actualmente estamos escribiendo el artículo que describe estos datos y nuestra intención es escribir una serie de otros artículos en la materia”, proyecta.

Complementa: “Queremos estudiar los costos económicos del conflicto a partir de métodos de control sintético, examinar la relación causal entre representación mapuche a nivel de alcaldías y conflicto, y determinar las causas históricas de la segregación en comunidades y su incidencia en la violencia en la zona. Creemos que esta agenda tiene gran potencial en cuanto a la discusión de políticas públicas en la materia”.